사업내용
企業様の事業を下支えする業務の部分や
バックヤードでの事業の良化に貢献するサポートを行います
기업 상담
Founding consultation
各自治体には創業をサポートする公的機関が存在しております。
東京都であれば「TOKYO創業ステーション」「TOKYO創業ステーションTAMA」
で様々なサポートを受けることができるので、積極的に利用してください！
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プラン作成
ビジネスプランの完成を目的とし、販売計画や事業計画の作成をサポートいたします。 -
専門相談
起業準備段階や実際に事業を行う中で生じた課題に対し、専門分野のエキスパートがサポートいたします。 -
セミナー
事業化に至るまでに必要な経営知識、業種毎に知っておきたいノウハウなどを修得できるセミナーを開催しています。 -
創業助成事業
創業初期に必要な経費の一部を助成する「創業助成事業」を行っています。
Qes.これって…
アドバイスを受けてもセミナーに参加しても
結論自分で資料や計画書を作らないといけない？
Ans.はい！
自分で制作しなければなりません。
（依頼することもできますがそれなりに高額です）
Qes.誰か…
頭の中にある「イメージ」「やりたい事」を
計画書や資料として作ってくれないかな？
Ans.はい！
お任せ下さい！！
起業志望者のための実務的なサポートを提供。
ビジネスアイデアを具体的な事業計画に落とし込み、
プロフェッショナルな提案資料を作成します。
資金調達やビジョン実現に向けたステップを確実に支援し、
起業の第一歩を力強く踏み出すお手伝いをします。
あなたの起業を実現するための具体的なサポートを提供します。
경영·사업 전략
Management and business strategy
最初に行うのは自地域の類似サービスの状況、競合の状況、強み、弱み、ニーズ
などを調査し、地域における事業推進の方向性（戦略）を定めることが必要です。当社では、お客様の想いや事業への考えを、さまざまな手法を用いて、
経営戦略や事業戦略の立案サポート並びにそのバックオフィス業務を行います。
３C分析とSWOT分析の手法を活用し
目標達成に向けた各種戦略を策定
市場を洞察し、強みと機会を結びつける「SO戦略」。また、弱みを克服する「WO戦略」も。競合や脅威にも対応する「ST戦略」と、組織を強化する「WT戦略」を組み合わせて目標達成をサポートします。
1.３C分析（Company, Customer, Competitor）:
・Company（自社）: 現状の自社の強みや弱みを分析。リソース、能力、ブランドイメージなどを評価。
・Customer（顧客）: ターゲット顧客のニーズ、行動パターン、購買動機を把握。顧客セグメントを特定。
・Competitor（競合他社）: 競合他社の強みや弱み、市場シェア、戦略を分析。競争状況を把握。
2.SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）:
・Strengths（強み）: 自社の強みや優位性を洗い出し。例：優れた製品、ブランド認知度。
・Weaknesses（弱み）: 自社の弱みや課題を特定。例：限られた予算、競合に対する不利。
・Opportunities（機会）: 市場の成長やトレンドから得られる機会を発見。例：新しい市場参入、需要の増加。
・Threats（脅威）: 環境変化や競合による脅威を識別。例：法律変更、市場の飽和。
3.戦略策定:
・強みと機会を活かす「SO戦略」: 自社の強みを活かして市場の機会に対応。新商品開発やマーケット拡大。
・弱みを克服する「WO戦略」: 自社の弱みを補完し、機会に対応。弱点を克服するための施策。
・脅威を回避する「ST戦略」: 自社の強みを生かして脅威を回避。競合対策や市場防衛。
・脆弱性を軽減する「WT戦略」: 弱みを補完し、脅威に対抗。組織強化やリスク軽減策。
各分析結果をもとに、最適な戦略を組み合わせて策定します。
戦略の実施とモニタリングを通じて、目標達成に向けた進化を続けましょう。
